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    20122013德甲积分榜:【媒体看华银】规范管理 拒绝浪费 ——广西华银铝业有限公司“无泄漏车间”创建活动侧记

    媒体关注 发布人:admin 发布时间:2019-5-6 14:02:10

    此文稿刊登在《中国有色金属报》总第4249期第3版

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    “‘无泄漏车间创建’不仅体现在减少现场泄漏点,更加实现了企业管理水平的大幅提升?!?月21日,广西华银铝业有限公司设备管理先进表彰会暨无泄漏车间授牌仪式上,该公司总经理张际强再次明确指出。

    自2018年4月下发《广西华银铝业有限公司创建“无泄漏车间”活动实施方案》以来,该公司各车间全面开展“无泄漏车间”创建活动。近日,笔者走进各车间,了解近一年多来该公司“无泄漏车间”的创建成效。

    创建活动,是党员领导干部先锋模范作用的充分发挥

    “车间的党员领导干部带头发挥先锋模范作用,加上厂部领导的指导和帮助,是验收得以通过的关键?!备兆呓导?,该车间主任黄祖聪告诉笔者。目前,车间人手非常紧张。而现场漏点多,范围广,光是动密封点就有10236个,加上静密封点43351个,动静密封点示意图就绘制了116张,设备阀门标识牌制作了6000多张?!贝唇ü讨?,车间党支部每月至少组织两次专题党员活动,每个周末至少加班一天,至公司验收前,共组织党员干部开展“无泄漏车间”创建专题党员活动43次,共959人次参加活动。针对车间创建过程中的实际困难,机炉车间党员干部带领班组员工或自己动手或技术攻关,自制标识牌、改变运行方式、借鉴兄弟车间采用新型密封材料等方法,解决了一个又一个创建难题,车间区域漏煤、漏灰、漏水、漏汽、漏油等泄漏问题得到有效治理。

    创建活动,是从专门整治到常态化管理的促进

    走进设备维护检修中心机修车间厂房,只见设备、零配件摆放整齐,厂房内干净整洁,员工们正在紧张有序作业。

    “车间无泄漏工作的开展主要针对设备的卫生清洁、点检、润滑、维护保养及故障维修管理。这些工作,之前都要进行专门整治,现在都已经常态化、标准化了?!弊咴诳沓ㄊ媸实某Х坷?,车间主任谢领交向笔者介绍着“无泄漏车间”创建活动开展情况。谈及创建工作中开展了哪些专门整治工作,谢主任在一台摇臂钻床前停下来,指着眼前这台略显“岁月”的设备告诉笔者,“我们的部分设备例如这台摇臂钻床,因使用年限长久,设备备件磨损老化而导致润滑油泄漏,严重影响作业环境和设备性能,但由于厂家破产或停产等原因,无法采购备件更换,长期下来,设备性能下降,现场卫生受到很大影响。在活动中,我们针对这种现象进行了专门整治?!薄霸凇扌孤┏导洹唇ɑ疃?,车间通过组织技术人员对设备备件进行测绘制图,利用车间机加工技术与设备,自己制作设备备件和部分密封件,进行备件更换,把泄漏止住?!币慌缘某导涓敝魅谓窠庸跋?。

    在开展专门整治的同时,机修车间利用班前班后会、车间周会及月度例会、横幅、黑板报、微信及QQ群等在车间范围内大力宣传,积极发动全员参与到“无泄漏车间”创建工作中,完善车间设备包机管理制度及实施细则、设备检查考核制度等,把“无泄漏车间”创建工作纳入设备管理范畴,将“无泄漏”创建工作制度化、标准化,并制定“无泄漏车间”创建考核细则,将“无泄漏车间”创建工作常态化。

    创建活动,要从最基础的设备管理工作抓起

    “蒸发车间现场治理最大的问题是设备、管道的碱脆问题。针对这个问题,车间提出了两年治理计划,并制定出详细的可实施方案,力争第一年标本同步治理,第二年着力治本,全面解决泄漏问题。而要真正的治本,我们就要从最基础的设备管理工作抓起,不能为了创建而创建?!痹谘趸脸д舴⒊导?,车间主任罗春鸿开门见山告诉笔者。

    在“无泄漏车间”创建过程中,蒸发车间有目标、有方案、有措施,按计划一步一个脚印,从最基础的设备管理工作入手。完善设备资料、梳理设备及流程存在的问题、对改造流程的设备进行编号、重新完善数据台帐、加强运行设备过程管控、减少设备故障维修;对“无泄漏车间”创建工作进行责任量化,做到制度规范化,操作标准化;明确创建工作的短期、长期目标,按规划推进;制定详细的创建计划清单,并严格按计划有层次地逐步实施。在实施过程中,使车间员工对创建工作从认知到认同,通过“传、帮、带”,形成集体合力共同创建良好的现场环境。

    创建活动,是设备管理、现场管理的整体提升

    “自‘无泄漏车间’创建以来,车间发生了‘翻天覆地’的变化。”在营销物流中心铁路检修车间,为笔者介绍创建情况的车间管理人员马君夏感慨万分,“这里原来是杂草堆,那里原来很脏乱;这根线原来是架空过来的,那里原来是堵墙......”一边领着笔者往车间里边走一边向笔者诉说着整个车间“无泄漏车间”创建前后的变化,笔者一边看着眼前整齐、干净、有序的车间环境,一边脑补着“他们”原来的样子。

    马君夏告诉笔者,“无泄漏车间”创建活动开展以来,铁路检修车间从规章制度、设备基础管理、设备检修管理、无泄漏实施、设备运行管理、设备事故管理、点检维护、润滑管理、现场管理等方面入手,在车间全面开展“无泄漏车间”创建工作。面对频繁出现的漏点、车间小而杂乱的检修零配件、破损的路面墙体,铁路检修车间发动员工充当着检修工、水泥工、油漆工等万能工种,用汗水打造出干净、整洁的设备环境、检修环境、备件储存环境、办公环境。投入大量人力、物力开展创建工作,在一次又一次的不断跟踪、整改中,车间设备管理、现场管理工作整体提升到一个新台阶。

    据了解,该公司“无泄漏车间”创建工作开展以来,累计发现泄漏点17186个,治露16943个,治漏完成率99%。截至4月3日,该公司已完成全部“无泄漏车间”验收。

    目前,该公司已正式启动无泄漏工厂创建工作。(文/秦海珊)

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